На строительных площадках и производственных предприятиях регулярно возникают задачи, не требующие узкой квалификации, но требующие значительного количества рабочих рук. Подсобные работы, перемещение материалов, уборка территории, помощь основным специалистам — такие функции выполняют разнорабочие. При этом объем этих задач часто зависит от стадии проекта и может меняться от месяца к месяцу.
Формирование собственного штата разнорабочих оправдано при постоянной загрузке. Однако на практике в строительстве и производстве нагрузка распределяется неравномерно. На этапе активных работ требуется больше людей, на завершающей стадии — меньше. Содержание постоянного штата в такой ситуации увеличивает фиксированные расходы компании.
Аутсорсинг разнорабочих позволяет привлекать необходимое количество сотрудников под конкретный объем задач. Подрядчик берет на себя подбор персонала, оформление трудовых отношений, начисление заработной платы, уплату налогов и страховых взносов. Заказчик получает работников на объект без необходимости вести кадровый учет.
Особое значение имеет договор. В нем фиксируются объем и характер работ, график выхода сотрудников, требования к дисциплине и технике безопасности, а также ответственность сторон. В отличие от аутстаффинга, при аутсорсинге подрядчик отвечает за организацию процесса и достижение согласованного результата. Это важно для объектов с жесткими сроками и регламентами.
Контроль выполнения работ осуществляется через назначенных ответственных лиц. Со стороны заказчика — руководитель участка или производственный мастер, со стороны подрядчика — координатор или бригадир. Такая схема позволяет оперативно решать организационные вопросы и избегать простоев.
Финансовая модель строится на оплате услуг по договору. Заказчик не формирует собственный фонд оплаты труда для этой категории сотрудников. Это упрощает бюджетирование и позволяет учитывать расходы как операционные, а не кадровые. При завершении проекта количество работников может быть сокращено без процедуры увольнения внутри компании.
Аутсорсинг разнорабочих целесообразен в следующих ситуациях:
-
объект имеет временный или проектный характер
-
нагрузка существенно меняется по этапам строительства или производства
-
требуется быстрое привлечение большого количества работников
-
компания не планирует расширять постоянный штат
-
необходимо снизить административную нагрузку на кадровую службу
Отдельное внимание следует уделить вопросам охраны труда. Подрядчик обязан обеспечить инструктаж, наличие необходимых документов и соблюдение требований безопасности. В договоре целесообразно прописать порядок допуска работников на объект и распределение ответственности за нарушения.
Практика показывает, что при корректной организации взаимодействия аутсорсинг разнорабочих помогает сократить сроки выполнения задач и оптимизировать расходы. Компания получает возможность гибко регулировать численность персонала в зависимости от стадии проекта, не увеличивая постоянные издержки.
Для юридических лиц такая модель становится инструментом управления ресурсами на объектах с переменной нагрузкой. Она позволяет сосредоточиться на ключевых производственных процессах, передав вспомогательные функции специализированному исполнителю с четко определенными обязательствами и показателями качества.
При подготовке статьи частично использованы материалы с сайта atlantgruz.ru — аутсорсинг разнорабочих на строительные и производственные объекты
Дата публикации: 12 августа 2022 года