Что делает руководитель стройки?
Руководитель строительства охватывает четыре зоны ответственности: контроль за подчиненными, управление проектом, работа с клиентами и функционирование в качестве ресурса. Руководитель строительства работает не только на строящихся объектах, но и на объектах, которые находятся в процессе ремонта или реконструкции. Основная его роль заключается в том, чтобы строительство завершилось в срок, не вышло за рамки бюджета и было проведено по заранее подготовленному плану.
Любой менеджер строительного проекта должен обладать организаторскими навыками, разбираться с финансами и быть коммуникабельным. Все это, естественно, в дополнение к тому, что человек имеет высокие знания в области строительства и ремонта. Большинство работодателей ищет на данную должность кадры, которые имеют высшее образование и опыт работы на строительной площадке около пяти лет.
Для строителей с образованием, которые преуспевают в работе и общении с клиентами, карьерный рост более перспективен. Тем не менее, опыт работы ценится больше, чем количество часов, проведенное в университете или колледже. Так что, специалист, первым делом, должны постоянно совершенствовать свои знания сам и обладать желанием, продвигаться по карьерной лестнице.
Управление стройкой должно быть доверено человеку, который умеет взаимодействовать с людьми и кооперировать их работу. В данной должности, в отличие от должности строителя, нужно не только знать и понимать принципы строительных работ, но и уметь общаться. Зарплата на данной позиции больше, но и ответственность выше.
Менеджер строительного проекта должен управлять командой квалифицированных и неквалифицированных рабочих. Он несет ответственность за их работу и поэтому должен следить за тем, чтобы весь процесс проходил правильно и согласно поставленному плану. Управляющий стройки также часто отвечает за поставку строительных материалов на площадку и работу с поставщиками.
Важная часть работы управляющего стройкой заключается не только в направлении строительства в нужное русло, но и во взаимодействии с клиентами. Все вопросы и конфликты проходят именно через менеджера проекта. Кроме того, все объяснения лежат на его плечах, не говоря уже о том, что его присутствие потребуется на множестве встреч.
Многие хорошие управляющие строительных проектов часто проходят курсы дополнительного повышения квалификации, связанные с темами работы в команде, управление командным духом, эффективности коммуникации и так далее.