Основным документом, в котором определяется производственно-хозяйственная деятельность хозрасчетного предприятия и который уже оправдал себя на практике, является месячный наряд-заказ. Содержание наряд-заказа зависит от значимости цеха или участка в общей структуре завода и от выпускаемой им продукции или полуфабриката. Так, технологическая линия по производству бетонных стеновых изделий будет иметь в наряд-заказе больше показателей, чем ее стадия формовка изделий.
Месячный наряд-заказ для отдельных цехов составляется в разрезе квартального плана предприятия и с учетом конкретной оперативной работы в цехах и на участках. Все показатели работы предприятий количественные и качественные, разработанные в процессе внутризаводского планирования и систематизированные в плане по цехам и стадиям, по существу переносятся в наряд-заказ.
Такая организация внутризаводского хозяйственного расчета не требует дополнительного количества плановых и счетных работников. Вся работа по планированию в цехах и на участках, а также контроль и помощь осуществляются плановым отделом завода.
Основными показателями месячного наряд заказа для цехов могут служить:
выпуск продукции или полуфабрикатов в натуральном выражении;
лимиты по труду и фонды заработной платы работников; нормативы использования оборудования, сырья, основных и вспомогательных материалов;
калькуляция цеховой себестоимости.
Наряд-заказ для каждого цеха разрабатывается исходя из утвержденного предприятию месячного задания по выпуску продукции с учетом потребности и сроков поставки готовых изделий на строительство. График выдачи готовых изделий на стройку составляется в полном согласии предприятия и строительства.