После анализа использования рабочей силы следует проверить степень обеспеченности предприятия рабочими по квалификации в соответствии с планом, выявить при этом недостачу рабочих и меры по укомплектованию предприятия нужными кадрами.
Одновременно необходимо проанализировать текучесть рабочих, t. е. количество уволенных и причины их увольнения за анализируемый период времени. Показатель относительной текучести, характеризующийся отношением количества уволенных рабочих к среднесписочному составу рабочих за определенный период, в сопоставлении с предшествующим периодом, укажет на причины, обуславливающие текучесть, и на меры, необходимые для ее снижения.
Мощным рычагом повышения производительности труда и правильного использования рабочего времени является соревнование в коллективе за звание бригад коммунистического труда.
При анализе показателей по труду на предприятии необходимо тщательно проверить состояние соревнования, охват рабочих повышенными обязательствами, действенность и конкретность этих обязательств, состояние и периодичность контроля выполнения и их эффективность.
При анализе следует установить состав рабочих по возрасту, полу, стажу работы, специальности и образованию, выявить степень участия женщин и молодежи в производстве, устойчивость кадрового состава завода и работу предприятия по повышению общеобразовательного уровня рабочих.
По окончании анализа состояния рабочих кадров необходимо проверить использование лимитов по численности отдельных категорий работников (учеников, инженерно-технических работников, служащих и т. д.) как с точки зрения соответствия плану, так и с точки зрения правильного использования этих работников.