В последнее время все чаще можно услышать такое новомодное понятие как “тимбилдинг”. Под ним понимаются различные мероприятия, организованные для сплочения коллективного духа внутри компании.
Как правило, речь идет о проведении различных соревнований, конкурсов и прочих состязаний разного характера. Главная цель сводится к тому, чтобы сделать сотрудников более сплоченными и доброжелательными по отношению друг к другу. Многие фирмы позиционируют себя как вторая “семья” для каждого человека, входящего в штат. Повышается уверенность каждого члена команды в собственных силах, люди учатся взаимодействовать между собой на благо компании, в которой они работают.
Основные правила
Многие задаются вопросом где заказать ведущего на http://Andrewmoon.kz, чтобы агентство, предоставляющая такого рода услуги не разочаровало. Организационный процесс выездного тимбилдинга подразумевает знание и соблюдение определенных правил, среди который особое внмиание следует уделить таким действиям, носящим рекомендательный характер, как:
- в первую очередь потребуется наметить конкретные цели, которые необходимо достичь после завершения организованного мероприятия;
- самым востребованным и практичным способом в наши дни являются выездные квесты;
- классикой тимбилдинга могут быть заинтересованы серьезные предприятия, которым предстоит пройти веревочный курс на ловкость и выносливость;
- зачастую предусмотрены поездки выходного дня, предполагающие размещение на природе с ночевкой;
- для организации рекомендуется обратиться за помощью к профессиональным специалистам, имеющих неплохой опыт работы в данном направлении.
Советы и рекомендации
Известно, что любой человек со времен привыкает к любым обстоятельствам и особенностям той или иной рабочей обстановке. Однако периодически необходимо встряхивать привычные серые будни активными играми и состязаниями коллективного характера.
Выездной тимбилдинг будет полезен в следующих случаях:
- перезагрузка команды профессионалов перед началом работы над совершенно новым проектом;
- при необходимости подготовки персонала к другим кардинально отличающимся условиям труда;
- при введении новых правил относительно взаимодействия с другими лицами;
- для того чтобы увидеть работу каждого по отдельности и оценить возможности;
- для независимой и объективной оценки личностных качеств отдельно взятого работника.