Проблемы с ведением дел могут возникнуть у любой компании или организации. Экономические катаклизмы в стране и мире, скачки курса национальной валюты, неэффективность менеджмента, действия третьих лиц – все может вызвать кризис и привести фирму к незавидному положению.
Для решения различных задач по уменьшению негативного влияния можно заказать услуги юриста на https://territoria-pro.ru/, выбрать специалиста определенного профиля.
Понятие
Термин антикризисного управления подразумевает действия руководителя компании, или группы лиц, по исправлению ситуации, выводу организации на уровень рентабельности, решению финансовых и других проблем.
Целью такого ведения дел является создание благоприятных условий по развитию компании, ликвидации всех видов задолженностей, решению спорных вопросов с клиентами, поставщиками, партнерами. Среди задач, стоящих перед менеджментом в данной ситуации, выделяют:
- Избежать процедуры банкротства.
- Определить дополнительные источники финансирования для реструктуризации долгов.
- Выявить недостатки текущей модели управления и профессионального уровня менеджмента, остальных сотрудников.
- Разработать и внедрить в работу компании новые подходы к управлению, технологии производства, оказания услуг.
- Сократить убыточные подразделения или штатные должности.
Антикризисное управление предполагает решительные и быстрые меры, чтобы не усугублять ситуацию.
Правила
Сначала изучается состояние дел в компании, определяются причины, вызвавшие кризис в работе. Информация должна быть объективной, основываться на документах и опросах сотрудников. Полученные данные должны проверяться из других источников.
На основании информации, определяются слабые места организации, предприятия. Это может быть не рентабельная технология, устаревшее оборудование, невыгодные направления деятельности. Все участки, приносящие убытки обязательно ликвидируются, исключаются из работы компании.
Проверяется квалификация менеджмента и рабочего персонала. Все должности, которые не работают на увеличение дохода – сокращаются, персонал увольняется. Для наиболее ценных кадров практикуется перевод на новую должность. Также нужно убрать персонал, не справляющийся со своими обязанностями, на их место нанять более квалифицированных. В некоторых случаях для сокращения издержек с увольнением и наймом, потребуется переобучение работников или повышение их квалификации.
Подготовить коллектив к проводимым мероприятиям, объяснить цели мероприятий, и сформировать микроклимат в коллективе, позволяющий персоналу выполнять свою работу на 100%.